8月4日上午，威海公交集團召開集約化高質量轉型發展階段工作交流座談會，集團班子成員及相關部室負責人參會，各分子公司主要負責人分別進行了工作匯報。

　　會上，圍繞運營服務、安全生產、隊伍管理、市場營銷、增收提效、挖潛節支等方面，對近期集約化轉型發展和思想政治工作推進情況做階段性總結。與會人員以匯報、點評和交流的方式，梳理主營和三產兩大業務版塊的下一步努力方向及具體措施，為高質量完成下半年工作打好基礎。

　　會議指出，經過一個月的實踐推進，各分子公司錨定目標任務，持續發力，初現成效。其中，主營業務實現四個初步轉變，即工作思路由運營向經營初步轉變，內部管理由人制向規制初步轉變，工作落實由宏觀向微觀逐步轉變，干部作風由“只當指揮員”向“一線戰斗員”轉變;同時，也存在著抓工作不平衡、嚴管與問題并行、管理人員素質提升較慢等問題。三產公司面對不利市場環境，不等不靠積極營銷，實現主動尋找客戶、營銷任務分解到人等多方面轉變，但也要注意客戶流失嚴重、營銷手段過于傳統保守等問題。

　　會議強調，各部門一定要認清當前的嚴峻形勢，對照生產經營、運營服務等各項考核指標和全年任務，理清思路，查找不足，提高精細化管理水平，在創效增收上下功夫，在成本管控上動腦筋。主業公司各級管理干部要注意將崗位前移，堅持以提服務、保安全為原則，進車隊、到場站、上車廂，當好前線指揮員，全面了解一線情況，從細節出發，查漏補缺，提升線網運營管理水平。三產公司要以工作業績為導向，將激勵機制與全員營銷掛鉤，充分調動職工創新創效的積極性;以“壓擔子、擴市場、挖潛力、增效益”為原則，不斷創新思路，全力開拓新市場，將“威海公交”的國企招牌用好、用活，創造出更大效益，確保“以副補主，主副并舉”。